工作會議-7505a552-30d4-4663-a83c-f6679c444106.jpg "20191104安全生產(chǎn)工作會議.jpg")
為進一步加強安全生產(chǎn)管理工作，杜絕各類安全事故的發(fā)生，保證公司安全、健康、和諧發(fā)展。我司于11月4日上午10時在辦公樓一樓會議室召開2019年安全生產(chǎn)工作專題會議，公司主要領(lǐng)導(dǎo)、各廠部負責(zé)人及安環(huán)科長參加本次會議。
會議傳達了市應(yīng)急管理局關(guān)于我司安全生產(chǎn)約談警示教育會會議精神，通報了公司安全生產(chǎn)工作情況，公司領(lǐng)導(dǎo)表示今年安全生產(chǎn)工作形勢十分嚴峻，各廠部要認真反思，吸取教訓(xùn)，切實把加強安全生產(chǎn)工作放在首要位置，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦。會議決定由呂華民副總經(jīng)理兼任公司安環(huán)總監(jiān)，分管安環(huán)部。
會議伊始，安環(huán)部副部長高風(fēng)林、于國青對安全工作表態(tài)發(fā)言，表示要常抓不懈，防患未然。安環(huán)部負責(zé)人林業(yè)明對2019年安全生產(chǎn)工作做總結(jié)匯報，針對公司安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀進行全面分析，并提出安全防范措施。他表示公司目前存在員工安全意識薄弱、安全管理人員專業(yè)知識偏低、安全管理隊伍不穩(wěn)定、安全防范措施浮于表面等問題。對此，建議各廠部要嚴格落實“一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)、盡職免責(zé)”要求，增強憂患意識和底線思維，堅決克服麻痹松懈思想和僥幸心理；加強雙重預(yù)防體系和精益安全管理的建設(shè)，努力降低消除作業(yè)安全風(fēng)險，從本質(zhì)上保證安全。
最后，公司總經(jīng)理柯雪利做總結(jié)發(fā)言，強調(diào)公司要始終把安全生產(chǎn)作為發(fā)展和經(jīng)營的重要事項來抓，不斷完善安全管理體系。樹立“人人都是安全員”的思想，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和任務(wù)，強化責(zé)任落實，抓好現(xiàn)場作業(yè)各項安全制度的規(guī)范執(zhí)行和重點危險節(jié)點管控措施的落實，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)有序。安環(huán)部作為公司重大傷亡事故的第一責(zé)任部門，要加強對各廠部的安全監(jiān)管，各廠部要遵循“追求和諧、求同存異、從長計議”的法則，共同促進公司安全生產(chǎn)。并對公司安全管理提出以下六點要求：
1、提高思想認識，樹立“人人都是安全員”的安全管理理念。
要始終堅持“安全無小事、責(zé)任大于天”的思想對待安全生產(chǎn)工作，樹立“人人都是安全員”的安全管理理念。一是各廠部安環(huán)科要指導(dǎo)履行安全義務(wù)職責(zé)，組織每日安全學(xué)習(xí)，帶動大家學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)控、操作規(guī)程等內(nèi)容。二是要認真詳細地填寫安全日志，如實記錄監(jiān)管情況。時時以安全員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己、監(jiān)督別人，做到人人負責(zé)、人人管理。三要按照區(qū)域負責(zé)制，明確分工職責(zé)，制定出適合新的安全管理工作要求的考核機制，讓人人肩上都擔(dān)負起一份安全責(zé)任。
2、加強安全教育，營造安全氛圍，提升全員安全意識。
各廠部要加強安全規(guī)章制度、法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，認真梳理、完善、修改相關(guān)安全規(guī)章制度，做到嚴格要求，執(zhí)行到位；領(lǐng)導(dǎo)干部要進一步提高安全意識，利用生產(chǎn)會、班前班后會等各種形式，層層傳導(dǎo)給基層班組和每一位崗位職工。在推進“雙預(yù)防體系”建設(shè)的同時，盡快引進“精益安全”管理模式，把二者融合起來，不折不扣地落實，盡快實現(xiàn)分級管控的新體系、新模式。
3、嚴肅考核問責(zé)，落實責(zé)任追究。
要堅持嚴肅問責(zé)，加大考核力度，不斷建立健全安全生產(chǎn)長效機制和問責(zé)機制，進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，敢抓敢管、真抓真管，把安全工作各項要求落實到日常工作的每一個班組、每一個崗位、每一位職工，夯實基層安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理。
4、認真開展隱患排查治理工作，查深查細查實，從嚴從細從實做好安全生產(chǎn)工作。
各廠部要把工作重心放在現(xiàn)場，把主要精力放在發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題上，不走形式，隨時對現(xiàn)場的實際情況作深入的分析，找出安全工作中的短板，并制定出解決問題的辦法和預(yù)防問題的措施，踏踏實實地把安全工作做好。不斷鞏固前期安全隱患排查、治理成果，以實際行動不折不扣地落實，不走形式，堅決杜絕整改后的問題重復(fù)出現(xiàn)。
5、創(chuàng)新工作思路，探索研究安全標(biāo)準(zhǔn)化管理。
安環(huán)部要不斷學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗和辦法，從安全管理的方式方法上動腦筋、想辦法、出實招，把安全生產(chǎn)的理念印入全體員工的腦海中。要落實制度的執(zhí)行，加強對各廠部的安全監(jiān)管，遏制各類安全事故。對存在安全隱患或安全執(zhí)行不到位的廠部，可約請負責(zé)人進行安全生產(chǎn)告誡談話，做好“管、理、控”，夯實安全管理基礎(chǔ)。
6、進一步加強外委外包相關(guān)方安全管理。
外委外包及相關(guān)方規(guī)范管理是公司生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)順運行的重要保障。要按照“誰主管、誰負責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必管安全”、“誰使用、誰負責(zé)、在誰區(qū)域誰管理”的原則，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)管理協(xié)議簽訂，安全管理制度和安全交底，入廠安全教育培訓(xùn)，制度規(guī)程、預(yù)案及資質(zhì)備案等工作，并做好協(xié)議執(zhí)行情況、日常和定期安全監(jiān)督檢查、考核工作，嚴禁以包代管。強化日常協(xié)調(diào)和對口聯(lián)系機制，形成監(jiān)督檢查合力，做好異常狀況信息溝通工作。
保安全就是保穩(wěn)定，保穩(wěn)定就是促發(fā)展，公司全體員工要切實把安全生產(chǎn)工作放在第一責(zé)任的位置，把生命安全高于一切的理念嚴格落實到安全生產(chǎn)的全過程，積極營造“人人都是安全員”活動氛圍，全力以赴，真抓實干，以“踏石留印抓鐵有痕”的決心來打一場安全攻堅戰(zhàn)。
